Cómo montar un proceso de diseño de producto (del requerimiento al código)

“Usa lo que se adapte a tus necesidades y te dé resultados”.

En el diseño de producto y hablando estrictamente del binomio funcional/visual en Audiense Engineering el primer factor es el que debe siempre imperar sobre el segundo. Puedo asegurar que cualquier diseñador de producto ya sabe que diseñar para satisfacer únicamente el aspecto visual no es necesariamente lo mejor que se pueda hacer. Una funcionalidad que vaya adelante como la seda acompañada de un aspecto visual agradable y con los efectos (sean animaciones o micro-interacciones) justos genera una emoción de satisfacción única en nuestros usuarios. El balance errado de cualquiera de estos componentes provoca un bajón en la experiencia de uso que no tiene por qué darse. Leer entrada

El futuro del diseñador UX/UI

Yo soy diseñador,  tuve también la coletilla UX/UI pero desde hace un tiempo me dedico otro tipo de diseño. Colores, plantillas, elementos visuales, tipografía, sí claro cómo no. Pero podría decir que la creación de un framework de UI es cosa de una vez (y debe entenderse que hacer esto implica representar estados, antes, durante y después de cada cosa, representar qué pasa cuando no hay nada, cuando hay mucho, etc.) por lo que servirte de un modelo de diseño atómico y modular más que mejor (y sobre todo hacer esto teniendo en cuenta “real data” para evitar hacer componentes “dribbblisticos” o utópicos). Leer entrada

Desmistificando Kanban y Scrum en el Contexto de Lean, por Manuel Mazán

Una célula de manufactura contiene un conjunto de especialistas, máquinas y estaciones de trabajo ordenadas de tal manera que puedan producir valor de la forma mas eficiente posible para lograr lo que le denomina “one-piece flow” o flujo continuo de una pieza con la calidad esperada que pueda contribuir a la elaboración de un producto completo. De hecho “one-piece flow” es la aspiración de una planta que trabaja bajo de filosofía Lean ya que ataca los ocho tipos de desperdicio identificados dentro de esta filosofía. Leer entrada

Iterando con tu equipo en remoto

… O cómo coordinar con herramientas gratuitas con tu dream-team online para desarrollar tu propia app.

Esto puede que sirva de referencia a todos aquellos que deseen iniciar un desarrollo, por ejemplo de una app, y no tienen los recursos disponibles físicamente, o en su defecto, no han pensado en contratar a un desarrollador o un diseñador (por citar lo mínimo indispensable) según sea el caso o a ambos si el de la idea no es ni uno ni otro y buscan un freelance.

Lo primero que debes hacer, si tienes una idea brillante que quieres que vea la luz — y vamos a ponernos en este caso, no eres ni desarrollador ni diseñador pero sabes que la idea es de las buenas — es elegir con mucho cuidado a ambos perfiles. Leer entrada

Pencil, una muy buena alternativa para hacer Mockups (2da. Parte)

Continuando con Pencil en esta segunda parte, les mostraré las herramientas que nos ofrece este Programa para nuestras aplicaciones webs, móviles, escritorio, etc.

Antes que nada quiero mencionarles que en Pencil, todas las herramientas dependen de sí, para montar nuestros Mockups, es decir todas se unen e interactúan entre sí para dar vida a nuestro Mockup.

Vamos a conocer un poco más sobre ellas:

1.- Common Shapes (Formas Comunes):

Estas formas son las herramientas básicas y comunes pero no menos importantes, ya que tienden a interactuar con las demás herramientas que usemos para crear nuestro Mockup. Leer entrada

Hoja de trabajo para clientes, tu primer contacto como UXer

Tan simple como esto, una hoja de entrevista inicial con tu cliente (sea interno o externo) para afinar tu proceso de UX research.

Datos básicos

1. Nombre de la empresa
2. Sitio web de la empresa (si ya existe)
3. Quién será el contacto del proyecto (nombre, email y teléfono)
4. Otras personas implicadas en el proyecto (nombre, email y teléfono)
5. Presupuesto estimado

 La empresa y su entorno

6. Cuál es el negocio de la empresa
7. Cuáles son sus productos y servicios
8. Quiénes son sus competidores (directos e indirectos)
9. Cuáles son los productos y servicios de la competencia
10. Posicionamiento de la empresa en el mercado
11. Qué ofrece esta empresa con respecto de la competencia (diferenciación)
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Agile y UX cuando los opuestos se atraen

Las técnicas aplicables a las metodologías ágiles tienen un reflejo también en las técnicas de UX, por lo que el uso de conjunto de estas dos técnicas nos puede ayudar a desarrollar mejores productos.

Esto lo cuenta Javier Alonso en su excelente presentación aquí reproducida.

Además Sergio Nouvel tiene una muy buena charla sobre LeanUX

y aquí los slides del tema

Termina esta serie de medios con una entrevista de Google a Jeff Gothelf, padre del LeanUX donde habla sobre agile y lean combinados con UX Leer entrada

Pencil, una muy buena alternativa para hacer Mockups (1era. Parte)

En este artículo voy hablar sobre una increíble herramienta Open Source (Gratuita), que nos ayudara mucho para hacer los Mockups de nuestras aplicaciones. Con esta herramienta podemos hacer Mockups para Webs, Aplicaciones .NET,  aplicaciones Android e iOS, etc.

Sin duda alguna es una herramienta muy potente, su instalador no supera los 24MB y no requieres tener una supercomputadora para usarla.

Les mostraré todo lo que pueden lograr con las herramientas de Pencil. 

Menús y Herramientas de Trabajo.

El entorno de Trabajo en Pencil está formado por: El menú principal, menú archivo,  menú edición, Herramientas de Zoom, Menú formato de texto, Herramientas de Ubicación y Tamaño, Menú Alinear, Herramientas de Tamaño y Espacio, Herramienta de  Color, Menú formato de Línea, Las Colecciones de Objetos y el Wrapper (Contenedor de  Objetos). Leer entrada

Curso Gestión de Proyectos Lean-Agile por la Cámara de Comercio Peruano Irlandesa

Tiempos turbulentos significan que una planificación continua es más realista y necesaria que adherirse a un plan estático. Es indispensable superar la inercia y ser ágiles en el mundo empresarial actual. Una organización ágil es aquella capaz de detectar oportunidades y amenazas, priorizar respuestas potenciales y actuar rápidamente con eficiencia y eficacia. Desafortunadamente muchas de las iniciativas de gestión de proyectos no son capaces de ayudar a sus propias organizaciones a lograr la agilidad suficiente para adaptarse al cambio perdiendo la oportunidad de crear ventajas competitivas. Leer entrada